Како следните два случаи ги користат царинските складишта за да ги решат предизвиците во синџирот на снабдување и да постигнат намалување на трошоците и подобрување на ефикасноста?
Случај еден:Компанијата А е стартап компанија за технолошки услуги која планира да се прошири во бизнисот со извоз во странство, но се соочува со следниве основни проблеми:
1. Право на забрана за извоз (经营权): Не може да декларира извоз или да управува со даночни олеснувања во свое име, што го ограничува развојот на бизнисот.
2. Мал и нестабилен обем на бизнисот: Нарачките се расфрлани, со многу варијанти и мали серии, што го прави неекономично да се изгради внатрешен извозен тим.
3. Недоволна работна сила: Нема стручен кадар за надворешна трговија, царинска декларација, документација и обработка на девизи.
4. Висок притисок за контрола на трошоците: Доколку се усвои традиционалниот модел на самостојно управување со извоз, трошоците за набавка се високи, а оперативните трошоци се тешки за поднесување.
Компанијата А го усвои моделот на надворешна трговија со лесни средства „Ограничено складирање + трговија со стоки“, овозможувајќи ѝ на компанијата брзо да започне извозен бизнис и да постигне оптимизација на синџирот на снабдување и даночно планирање.
I. Трите главни предности на овој модел:
1.Легално и усогласено: Ги користи политиките за трговија со ентрепот и попустот на извозниот данок на Кина за да го заобиколи недостатокот на право на извоз (право на вклучување во извозни операции).
2. Економично и ефикасно: Ги намалува трошоците за набавка (добавувачите имаат корист од даночни олеснувања) и заштедува работна сила и оперативни трошоци.
3. Контролиран ризик: Професионалните компании се справуваат со сложени процедури, дисперзирајќи ги кредитните и девизните ризици.
Основната функција на таков комбиниран модел е да се создаде флексибилен синџир на снабдување и да се подобрат можностите за услуга на клиентите. Ова е решение за надворешнотрговски пат со лесни средства, ниски трошоци, брз старт, усогласено и сигурно, особено погодно за стартап претпријатија за надворешнотрговски активности.
Втор случај: Компанијата Б е големо претпријатие со фабрики во странство. Се занимава со домашна набавка на разни компоненти и делови, кои потоа се испраќаат во странство за склопување. Тешкотиите со кои се соочуваат вклучуваат значително зголемување на обемот на работа на персоналот за царински декларации и истовремено зголемување на обемот на работа за обработка на финансиски попуст на извозен данок.
Компанијата Б имплементираше комбинирана стратегија на „Ограничено складирање“ и „Трговија со претпријатија“ за да постигне намалување на трошоците, оптимизација на синџирот на снабдување и даночно планирање за компанијата.
I. Трите главни предности на овој модел:
1. Значително поедноставување на обемот на работа со царинска декларација:
● Консолидирана декларација: Добавувачите можат да испорачаат компоненти во Сеопфатната царинска зона (домашните стоки што влегуваат во зоната се третираат како извоз, но процедурите за царинска декларација се поедноставени). Компанијата Б потоа може да консолидира стоки од повеќе добавувачи врз основа на производствениот план на фабриката во странство, извршувајќи еднократна царинска декларација за извоз, значително намалувајќи ја фреквенцијата на декларациите.
● Слободен проток во рамките на Зоната: Складирањето, циркулацијата, сортирањето и пакувањето на стоки во рамките на Сеопфатната царинска зона не бараат царинска декларација, што значително ги намалува дневните оперативни задачи за декларирање.
2. Забрзани и претходни повратни стапки на извозен данок:
● Попуст при влез: Откако стоките на домашните добавувачи ќе влезат во Сеопфатната царинска зона, тие се сметаат за извезени. Компанијата Б може веднаш да аплицира за попусти на извозниот данок на ДДВ врз основа на документите за влезна декларација, без да чека стоките физички да ја напуштат земјата. Ова го унапредува процесот на попуст, го подобрува паричниот тек и истовремено го намалува притисокот врз финансискиот оддел од чекање и бркање документи.
● Поедноставено управување со документи: Процесот на поврат е одделен од последната фаза на извозна пратка, со што документацијата е појасна и полесна за управување.
3. Управување со залихи и оптимизација на дистрибуција:
● Воспоставување регионален дистрибутивен центар: Воспоставување центар за складирање на компоненти во рамките на Сеопфатната ограничена зона за извршување на JIT (Just-In-Time) дистрибуција според планот за склопување на фабриката во странство, со што се подобрува одзивноста на синџирот на снабдување.
● Намалување на трошоците за итни нарачки: Доколку фабриката во странство има итни барања, стоката може брзо да се испрати од складиштето во зоната, избегнувајќи ги забрзаните логистички трошоци и временските доцнења поврзани со директна испорака од Кина.
II. Стратешка вредност донесена на компанијата:
1. Оптимизација на трошоците:
● Складирање под царина: Стоките се ослободени од царини и даноци поврзани со увоз за време на складирањето во зоната, со што се намалува зафатеноста на капиталот
● Консолидација на логистика: Овозможува консолидација на стоки од повеќе нарачки и повеќе добавувачи за споделување на контејнери, со што се намалуваат меѓународните логистички трошоци.
2. Проширување на бизнис моделот:
● Поправка и тестирање: Може да врши глобални услуги за поправка на увезена опрема во зоната или да врши постпродажно тестирање на извезени производи, проширувајќи го опсегот на услугите.
● Едноставна обработка: Доколку пред извозот е потребно едноставно склопување, етикетирање итн., тие можат да се извршат во рамките на зоната, со користење на заштитни полиси.
3. Управување со ризици и усогласеност:
● Изолација на царински ризици: Стоката пополнува извозна декларација по влегувањето во зоната. Последователните извозни операции се релативно независни, со што се намалува ризикот од вкупните попусти да бидат засегнати од проблеми во последната фаза на извоз.
● Подобрена усогласеност: Како посебна зона за царински надзор, Сеопфатната царинска зона работи според стандардизиран модел на управување, помагајќи им на претпријатијата да го подобрат целокупното ниво на усогласеност со трговијата.
За бизнис модели како „домашните набавки, странското склопување“ на Компанијата Б, користењето на Сеопфатната гранична зона како централен јазол во меѓународниот синџир на снабдување не е само мерка за непредвидени ситуации за справување со моменталните притисоци од работното оптоварување. Тоа е стратешки распоред за подобрување на ефикасноста на глобалниот синџир на снабдување, оптимизирање на фискалните и даночните структури и поддршка на долгорочната експанзија на бизнисот. Може да ја трансформира првично фрагментираната, високофреквентна, високооптоварена царинска и рефундирана работа во централизирани, ефикасни и предвидливи стандардизирани операции, нудејќи значителна вредност!
Време на објавување: 08.12.2025